Phó Giám đốcNguyễn Thành Hội
- Dịch vụ Số doanh nghiệp 88.555
- Truyền số liệu 2.883
- Cho thuê hạ tầng (giao TTKD GP) 3.194
Đầu mối phòngTrần Ngọc Linh (PTP ĐHKD) · Nguyễn Tín (P.ĐHKD)
VNPT TÂY NINH · 4 THÁNG CUỐI NĂM 2026
CHIẾN DỊCH
120 NGÀY ĐÊM
Quản trị mục tiêu kế hoạch 4 tháng cuối năm 2026, gắn mục tiêu với trách nhiệm cụ thể đến từng cá nhân, từng đầu mối và từng công việc.
591.236triệu đồng
Mục tiêu tổng doanh thu bán hàng & cung cấp dịch vụ cho khách hàng 4 tháng cuối năm
Mục tiêu cả năm 2026 (triệu đồng)1.624.971
Dự kiến tỷ lệ so kế hoạch99,02%
Dự kiến tỷ lệ so cùng kỳ114,83%
- 9Tháng 9
- 10Tháng 10
- 11Tháng 11
- 12Tháng 12
- Về đích 31/12
Nhìn lại 8 tháng đầu năm 2026
Kết quả 8 tháng: nền tảng để tăng tốc
Đơn vị: triệu đồng. Thanh tiến độ: % so kế hoạch năm. Nhãn: % so cùng kỳ.
% hoàn thành kế hoạch năm sau 8 tháng – theo dịch vụ
% so kế hoạch nămVạch 66,67% = mốc thời gian 8/12 tháng
Chi tiết: Phụ lục 01 – VB 4095/VNPT-TNH-KTKH
Mục tiêu 4 tháng cuối năm
591.236 triệu đồng: mục tiêu của 120 ngày đêm
Tổng DT BH&CCDV khách hàng theo tháng (triệu đồng)
0
50.000
100.000
150.000
Tháng 9Chặng 1Tháng 10Chặng 2Tháng 11Chặng 3Tháng 12Về đích 31/12
Nguồn: Phụ lục 02 – VB 4095/VNPT-TNH-KTKH
Cộng 4 tháng · Tổng DT BH&CCDV khách hàng
591.236triệu đồng
Trong đó DT VT-CNTT 584.120
136.598 · 136.798 · 144.044 · 166.681
Dịch vụ Số doanh nghiệp đặt mục tiêu 4 tháng 88.555, cao hơn kết quả cả 8 tháng đầu năm (70.644). Đây là thử thách lớn nhất của chiến dịch.
Xem bảng chi tiết mục tiêu theo dịch vụ (Phụ lục 02)
| Dịch vụ | Mục tiêu 4 tháng | Mục tiêu cả năm | % KH | % cùng kỳ |
|---|
Nguồn: Phụ lục 02 – VB 4095/VNPT-TNH-KTKH · Đơn vị: triệu đồng
4 mũi nhọn · Phân công Phó Giám đốc
Mỗi lĩnh vực một người chịu trách nhiệm toàn trình
Giám đốc VNPT Tây Ninh chỉ đạo, điều hành toàn trình các lĩnh vực. Mỗi Phó Giám đốc chịu trách nhiệm chỉ đạo, điều hành toàn trình lĩnh vực được phân công.
Phó Giám đốcHuỳnh Minh Nhựt
- Di động (5917)Duy trì 166.839 · Phát triển mới 37.726204.564
- Hàng hóa, thiết bị 4.049
Đầu mối phòngDương Hoàng Thân (TP ĐHKD) · Nguyễn Thị Phương Thanh (ĐHKD) · Trần Văn Hiền (PTP KTKH) · Trần Thị Kim Chi
Phó Giám đốcNguyễn Thái Hòa
- Băng rộng cố định 222.614
- MyTV 35.445
- Dịch vụ tiện íchMesh 5.104 · Camera 3.1178.220
- Điện thoại cố định 3.994
Đầu mối phòngPhạm Phú Quý (PTP ĐHKD) · Nguyễn Lưu Anh Minh (ĐHKD) · Nguyễn Quang Minh (ĐHKD)
Phó Giám đốcLê Đức Hòa Bình
- Cho thuê hạ tầngTrong đó giao TTHT 5.1828.376
- Phạm viCống bể, cột treo cáp, BTS, nhà trạm, thiết bị, khác
Đầu mối phòngTrần Ngọc Linh (PTP ĐHKD) · Nguyễn Tín (P.ĐHKD)
Đơn vị: triệu đồng · Nguồn: Phụ lục 02.1 – 02.4, VB 4095/VNPT-TNH-KTKH
Trọng tâm theo dịch vụ
Việc trọng tâm của 120 ngày đêm
Di động: mũi đột phá
“Dịch vụ di động là một trong những cơ hội quan trọng để tạo đột phá doanh thu trong 4 tháng cuối năm và là nội dung trọng tâm của chiến dịch 120 ngày đêm.”
- Tập trung cao độ hoàn thành kế hoạch cơ bản, tạo điều kiện nhận cơ chế hỗ trợ, khuyến khích từ Tập đoàn.
- Đẩy mạnh phát triển thuê bao di động.
- Khai thác tập khách hàng giáo dục qua chương trình ưu đãi VinaPhone dành cho cán bộ, giáo viên, nhân viên cùng Sở GD&ĐT tỉnh Tây Ninh.
Dịch vụ Số doanh nghiệp
- Quản trị theo từng nhóm sản phẩm, lĩnh vực, phân khúc khách hàng.
- Nhóm B, C (phường, xã, sở, ngành, giáo dục): chuyển sang quản trị theo tuần.
- Giáo dục: họp chuyên đề, chia nhóm trường học; phát triển hệ sinh thái giáo dục bên cạnh sổ liên lạc điện tử.
- Phường, xã: nâng chỉ số chuyển đổi số DTI; giới thiệu giải pháp cơ sở dữ liệu số nhà và hệ thống cấp biển số nhà.
- Khối TCDN: quản trị tổng thể cả di động, băng rộng, truyền số liệu, hạ tầng.
Băng rộng · MyTV · XGS-PON
- Băng rộng: tăng trưởng, kiểm soát hủy/ngưng, khai thác tập khách hàng hiện hữu (chăm sóc, tái khai thác, upsell, nâng cấp).
- Định mức hủy/ngưng mới thấp hơn, dựa trên dữ liệu thực tế, “không đặt mục tiêu theo ý chí”.
- MyTV: doanh thu năm 2026 không thấp hơn cùng kỳ 2025; nghiên cứu mô hình nội dung, Media hiệu quả ở các tỉnh.
- XGS-PON: chuẩn hóa, khai báo, ghi nhận đầy đủ trên hệ thống tại địa bàn đã có hạ tầng.
Hàng hóa, thiết bị
Thiết bị CNTT & tin học văn phòng
Sản phẩm trọng điểmMáy tính để bàn, xách tay, máy in, scan, máy chiếu, photocopy
Khách hàng mục tiêuHành chính công, Y tế, Giáo dục, Doanh nghiệp
Hội nghị truyền hình & âm thanh
Sản phẩm trọng điểmThiết bị phòng họp trực tuyến, MCU, camera hội nghị, micro, loa, bộ xử lý âm thanh
Khách hàng mục tiêuCơ quan Nhà nước (Đảng ủy, HĐND, UBND các cấp)
Hạ tầng mạng, viễn thông chuyên dụng, vật tư cáp quang
Sản phẩm trọng điểmRouter, switch, thiết bị quang, tủ rack 19", ODF, dây nhảy quang, thiết bị đo kiểm
Khách hàng mục tiêuDự án hạ tầng mạng, số hóa, phòng máy chủ
Thiết bị ngoại vi, viễn thông & chuyên dụng
Sản phẩm trọng điểmĐiện thoại bàn, điện thoại IP không dây, UPS, thiết bị nguồn, đồ bảo hộ thi công
Khách hàng mục tiêuViễn thông nội bộ, nhà thầu thi công
Căn cứ cơ chế: VB 2050/VNPT-TNH-KTKH (14/5/2026), VB 2699/VNPT-TNH-KTKH (26/6/2026).
Cho thuê hạ tầng
- Cống bể, cột treo cáp, BTS, nhà trạm, thiết bị khác: TT Hạ tầng chịu trách nhiệm chính.
- Quang trắng: TTKD Giải pháp chủ trì.
Trách nhiệm từng đơn vị
Đơn vị bạn chịu trách nhiệm gì?
Bấm vào tên đơn vị để xem nhiệm vụ.
VNPT khu vực
Chịu trách nhiệm chính DT di động phát triển mới (gồm phí hòa mạng); thuê bao & DT BRCĐ, MyTV phát triển mới; DT số DN được giao chủ trì. Phối hợp TTKD GP (số DN), TT CSKH (di động hiện hữu, gia hạn thanh toán).
TTVT khu vực
Chịu trách nhiệm chính DT BRCĐ, MyTV duy trì; chỉ tiêu gia hạn thanh toán trước. Phối hợp VNPT KV phát triển mới BRCĐ, MyTV, Mesh, Camera (TTVT chịu 30%); phối hợp thu cước.
TTKD Giải pháp
Chịu trách nhiệm chính DT số DN và cho thuê hạ tầng (quang trắng) được giao chủ trì; dẫn dắt bán hàng giải pháp CNTT cho doanh nghiệp lớn, chính quyền địa phương; phối hợp kinh doanh hàng hóa, thiết bị.
TT Chăm sóc khách hàng
DT di động duy trì toàn tỉnh; gia hạn thanh toán trước; sản lượng bán chéo; tỷ lệ gia hạn thanh toán, tỷ lệ bán gói, tối đa tỷ lệ duy trì tập di động hiện hữu.
TT Hạ tầng
DT cho thuê hạ tầng (cống bể, cột treo cáp, BTS, nhà trạm, thiết bị khác), trừ quang trắng.
Phòng Điều hành Kinh doanh
Đánh giá hiệu quả giải pháp; báo cáo sản lượng, doanh thu bán hàng thứ Sáu hằng tuần; phối hợp kinh doanh hàng hóa, thiết bị.
Phòng Kế toán – Kế hoạch
Báo cáo chỉ tiêu doanh thu thứ Sáu hằng tuần; chủ trì tiêu chí đánh giá và cơ chế khen thưởng chiến dịch.
Phòng Kỹ thuật – Đầu tư, Phòng Nhân sự – Tổng hợp
Theo dõi, phối hợp; cùng đề xuất tiêu chí đánh giá, cơ chế động viên khen thưởng.
Nguyên tắc phát triển thuê bao
Phát triển bền vững, không chạy theo sản lượng bằng mọi giá
Đúng khách hàng
Đúng địa bàn
Đúng nhu cầu
Có dữ liệu và có khả năng chăm sóc, khai thác lâu dài
Tập trung thuê bao chu kỳ dài; khai thác khách hàng hiện hữu, người thân, gia đình và nhóm có nhu cầu thực tế. Theo dõi hiệu quả từng kênh bán hàng; kênh nào khó khăn phải rõ nguyên nhân và đề xuất nguồn lực hỗ trợ kịp thời.
Nhịp điều hành & đánh giá
Theo dõi hằng tuần, đánh giá cuối năm
1Hằng tuần, thứ Sáu
P.ĐHKD và P.KTKH báo cáo kết quả, so sánh với tuần trước, nêu việc chậm, nguyên nhân, giải pháp.
2Quản trị theo tuần
Áp dụng với số DN nhóm B, C (phường, xã, sở, ngành, giáo dục).
3Cuối năm
Kết quả “Chiến dịch 120 ngày đêm” được bổ sung vào tiêu chí đánh giá các đơn vị; có cơ chế động viên, khen thưởng đơn vị hoàn thành tốt (P.KTKH chủ trì).
Căn cứ triển khai
Cơ sở pháp lý
- QĐ 58/QĐ-VNPT-KHĐT ngày 10/01/2026Của Tập đoàn: giao chỉ tiêu KH SXKD 2026
- QĐ 668/QĐ-VNPT-TNH ngày 10/04/2026Điều chỉnh giao chỉ tiêu KH SXKD 2026
- VB 530/VNPT-TNH-KTKH ngày 09/02/2026Hướng dẫn thực hiện KH SXKD 2026
- VB 1357/VNPT-TNH-KTKH ngày 02/4/2026Phân công cá nhân phụ trách quản trị mục tiêu
- VB 3918/TB-VNPT-TNH ngày 12/9/2026Kết luận giao ban tháng 9 và triển khai “Chiến dịch 120 ngày đêm”
- VB 4095/VNPT-TNH-KTKH ngày 24/09/2026Triển khai quản trị mục tiêu 4 tháng cuối năm 2026